述职报告与分享会议下半场在5月7号下午准时拉开帷幕，六位大咖又会传授哪些不一样的业务绝学呢？小编将继续为大家转播现场内容——

精细公司 — 溴化物部 於剑

 以溴化物产品为例，强调充分熟悉产品的特性，才能合理定位最佳供销商产地和潜力最大的市场，选择正确的存储方式，甚至利用产品特性开发不一样的销售渠道。因此，要有分析和钻研精神，只有“优秀的人才可以自我管理，一旦了解要做的事就会去着手做。”

精细公司 — 出口一部 孙超

总结自身业务经验，作出四点分享：1.盯紧市场，及时调整销售策略；2.老产品开拓新渠道，扩大销售面；3.结合案例分析，务必选择靠谱的供应商；4.温馨提示：周五外盘报价要谨慎！但是，审慎之余，也别忘记：世界那么大，我们一起闯！

精细公司 —  出口二部 何益成

 对于未来市场，要提高产品核心竞争力，实现印度市场和东南亚市场并驾齐驱；对于部门新秀，希望他们再接再厉，最终成为公司的中流砥柱；分享的最后，一句论语名句“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，把工作作为乐趣，不断鞭策自己前进，与各位同仁共勉。

基础公司 — 芳烃部 凌静娜

结合市场经验详细分享了四种套利方式和运用情景：分销和收货能力，仓储和物流能力是空间套利的基础；强有力的产业链是上下游产品的套利的基础；相同产品不同时间点的套利则适合我们的任何产品；不过，现货+分析模式是最基础的模式——不要为了套利而丢了趋势。针对公司产品，分析由浅入深，强调“重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就。”

精细公司 — 第四事业部 何海云

老产品默默耕耘，新产品不断探索，开发是精细的永恒主题；市场透明度不断提高的情况下，一定要把控好市场节奏。要想在上下体系中建立价值，必须关注供应商和市场，积累终端客户；还要等待时机，抢占市场，形成战略性布局；面对客户，通过组合销售，增加粘性，更要用心配合，稳定合作。一切耕耘皆有收获，相信“越努力越辛福”。

精细公司 — 第二事业部 罗玲

2020是尝试最多的一年，是挫折最多的一年，但同样也是惊喜最多的一年。一年的心得归结起来就是：以主产品为圆心，不断打造衍生产品，努力扩大产品贸易圈；采取战略采购，对供应商进行合理评价、分类和选择，相应实施合理的采购策略，学会"do right things"而不单单只是"do things right"。

会议的结尾，集团总经理孙阳同大家一起，逐一讨论了两天来十二位同事分别作出的述职报告和精彩分享，并为会议做了最后的总结：一方面，重申了多位经理提到的体系化问题，要形成完整产业链，将产品系列化。另一方面，强调发展的国际化，无论是业务还是宣传，及时寻找新渠道，公司应当无畏于走向更远、更偏，但也更广阔的市场！